百善孝为先

                                                                                                                                                                              百善孝为先
                                                                                                                                                                                               ------给父母孝心工资、为父母洗脚后的感想
                                                                                                                                              
    我仍清楚记得，当加入科力达大家庭后，第一次为给父母孝心工资和为父亲洗脚时的场景。我为父亲搓洗长着厚茧的脚，父亲脸上洋溢着笑容，母亲在旁边笑着拍了爱心照片。总裁用提交孝心工资和为父母洗脚照片的方式，让我们每一位员工，既践行了百善孝为先，也提升了家庭和公司的凝聚力。
    在早会上，通过总裁为我们解释上交孝心工资和为父母洗脚的缘由，我也深刻理解了其背后的意义。总裁常说工作要从细节抓起，一个公司能发展壮大必然注重细节，其员工素质也必能从细节中体现，给父母孝心工资和为父母洗脚就是从细节上体现百善孝为先，也能从这件小事中反映我们对父母、对家庭、对待工作的态度。
    在听总裁的讲话时，我同时联想到在电视上看到的公益广告，小男孩看到妈妈给外婆洗脚，小孩想了想就跑去洗手间，拿起脚盆，装满一盆暖和又舒服的热水，对妈妈说：“妈妈洗脚。”小孩步伐踉跄，虽溢出了水，也溢出了他浓浓的孝心。我已加入到科力达这个大家庭，按月也拿到了工资。但过去二十几年，我为自己父母洗脚这件事做的并不多。我感到很惭愧，父母为我付出了太多，而我在这类小事上回报他们的远远不够。因此，回到岗位上，我提醒自已，怎样进孝心，就是从给孝心工资和洗脚等这类点滴小事开始。
    回到家后八九点，我往洗脚盆里加上温暖的水，把父亲拉到坐位上，把水端过来，对他说：“爸，我给你洗脚。”爸爸说：“突然转200元，又给我洗脚，公司有安排？”我说：“是的，虽然公司这月安排上交孝心工资照片和洗脚照片，但我保证，这不是偶尔一次，我会经常为您俩洗脚。”在搓着父亲长着厚茧的脚，我感受到了父爱的沉重，父母洋溢出的笑感染了我。父母将我养大成人，他们的付出，无私不求回报。我必须将这种小事做到常态化，不能因为这个月交照片，下月不交就不做了。
    时光匆匆，2020年已过去，我每周都会给父母洗脚，每月都给他们孝心工资，主动承担家务，承担自己的责任和义务。总裁和董事长都是“孝星”，他们用行动为我们做出表率。“孝”文化也是科力达文化重要组成部分，用孝汇聚公司凝聚力。不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。科力达就是从交孝心工资和洗脚这类的行动中，从细节之处，积累我们的孝心，提高我们的德行。让科力达人更有有核心力、凝聚力和向心力，让科力达在新时代更能行稳致远。
 
                                    
                                                                                                                                                                                                                                                    财务部 陈梁